作者：乾县县委组织部 史堆堆 李战战
今年以来，乾县立足经济社会发展大局，以机构改革为契机，健全“321”班子研判结果运用跟踪体系，打造素质过硬、能力过硬的领导班子。
紧盯三类问题，查原因，开处方。综合运用数据分析、民意分析等方法，根据研判结果，将领导班子分为三类：凝聚力、战斗力强，群众满意度高，综合研判90分以上的为一类班子；运行顺畅，工作不主动、创新能力不强，综合研判70至89分的为二类班子；班子不和谐，个别科级干部纪律性差，群众反映较多，综合研判70分以下的为三类班子。以推进“五大攻坚战”等实效为标准，针对不按规矩办事、班子成员不和、工作不主动等三类问题，盯准病灶，实现靶向治疗。对第三类班子制定更为严格的重规矩、知敬畏、守底线、管长远的整改措施。
开好两个会议，夯责任，传压力。按照县委要求，研判结束后，召开问题通报暨整改工作会和领导班子问题整改专题民主生活会。研判为三类班子的单位，由县委组织部逐单位主持召开研判问题通报暨整改工作会，如实通报研判工作中发现的问题，提出明确的整改要求，夯实领导班子主体责任，将县委抓班子建设的决心和整改要求传导到每一名科级干部，促进压力变动力。限期一周内，组织班子成员和副科级以上领导召开问题整改专题民主生活会，邀请县委组织部、县纪委监委相关人员全程参会，扎实开展批评和自我批评，真正做到红脸出汗和治病排毒。
监督一项践诺，促整改，抓落实。研判为三类班子的单位科级领导对照通报的问题，自觉认领，并结合专题民主生活会上的批评意见，列出整改清单、做出整改承诺、划定整改时限。整改实行销号管理，逐项抓好整改落实。个人整改完成后，及时向单位领导班子汇报整改情况，接受监督。单位整改结束后，将整改工作总结报县委组织部备案。县委组织部加大对三类班子整改情况的持续跟踪，对总体评价优秀、人岗相适的领导干部，在机构改革和干部调整时优先任用；对整改不力的领导干部加大调整力度，该停职的停职，该调离的调离。
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